信頼とは、他者の行動や意図に対して無防備になること、つまり脆弱性を受け入れることへの意思です。ある意味で、一般社会はAIが進化する中でエヌビディアとフアンがよいパートナーであることを信頼していました。彼はその信頼を破り、AIやデータセンター、それらを ...

時代の変化につれて、古いタブーも消滅し、考えられもしなかった事象が当たり前のこととなる。かつてジンを飲むなどということは淑女の忌むべきこととされ、精神医の門を叩くのは男らしくないとされた。堕胎のアドバイスなどは耳にすることもなかったのである。

協賛講演の終了後はクロストークセッションへと移り、基調講演を行ったグーグル・クラウド・ジャパン、データクラウド事業本部 ...

部下にとっては、周囲の期待を正確につかみ、それに応えることが責任ある行動でした。一方、上司が求めていたのは、自分なりの判断基準を持ち、必要であれば上司の考えにも異議を唱えることです。二人とも「主体性」という言葉を使いながら、思い描いている行動は同じで ...

オムニチャネル化は、もはや競争するための最低条件である。いま差を生むのは統合である。前述の調査では、マーケットリーダーは真の一対一パーソナライゼーションを導入する確率が4倍高く、統合された商業ワークフローにAIを組み込んでいる点でも大きく先行している ...

科学はもちろんビジネスの現場でも「仮説検証」はつねに行われている。そして意外にも、この手法はアニメーションという芸術においても親和性が高いというのが、ピクサーの共同創業者であるエド・キャットムル氏だ。むしろ実験は独創性への重要なプロセスの一環だという。

業種を問わず、多くの経営陣が成熟化とコモディティ化を新たな成長課題として認識し始めている。

適応力の増進に努めると多くのものが得られる。第一に、逆境に強い企業は、時価総額の半減につながるような収益面の大打撃を避けられるはずである。経営者の口からはよく、「投資家はちょっとした収益減に大袈裟に反応する」という不満が漏れるが、果たしてこの言い分は ...

三浦生成AIは公開データを幅広く学習しているため、汎用的なAIを使うだけでは差別化は困難です。ネット上に公開されていない音声などの情報をデータ化し、AIのプロセスを経て活用する。それは競争力を強化するうえで重要なアプローチです。

経営、現場、技術の三位一体でAXは動く ではAX（AIトランスフォーメーション）を本気で推進したい経営層・事業責任者は、どこから始めればよいのか。渡邊氏はこう説明する。

「AIを導入したのに、期待通りの成果が出ない」──。こうした声が、日本の経営の現場で繰り返し聞かれるようになった。AIへの投資は積み上がる一方で、経営が求める規模の変革にはなかなか届かない。この「失望」の原因はどこにあるのか。

DXと人的資本経営の両立は、日本企業にとって避けて通れない経営課題である。しかし、IT人材の約7割がベンダー側に偏在する我が国では、現場がデジタル変革を推進したくとも、その手段をみずから持てないという構造的なジレンマが横たわる。この壁を、「自律型人材 ...