La collaboration excessive peut freiner le travail. Parfois le collectif crée de la valeur et parfois il devient un coût pour l’entreprise.
Expertise en entreprise : distinguer novice, spécialiste et expert, bien mobiliser le jugement et mieux décider sans confondre les rôles.
La loi de Falkland rappelle que toutes les situations n’exigent pas une décision immédiate. Savoir quand attendre améliore le management.
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